培养自己的主人翁意识

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缘起

成长和沉淀，听起来是那么的空洞，其实本质还是在于内心的意识和格局的变化。

有时候我们经常抱怨，要是当初就想到这一点就好了；比如：当初应该早一点开始投资基金、股票，早一点阅读一些关于某某方面的书籍等等。我想这不是在于少数，我也不时有这种“马后炮”想法。归其原因，有可能是我们的社交环境造成了思维局限，还有就是自己的处理事情主观能动性。

而今天我想讲的就是一种“主人翁意识”。

经过

前些日子在做一个需求任务，我已经知道我这部分的具体工作是什么，也已经按部就班的开展了，也知道与我后端的工作是什么。但是需求里面却没有看到后端前去建任务。当时想着，反正这个部分不是我的任务，因为不是负责，不用管了。因此就没有后端同事往上面添加任务。

不久，在需求迭代会上，总结前面的工作，才发现后端同事貌似还不知道这件事情，还没有计划工时，还没有排期。然后临时安排人员，计划时间。

这虽然是一个小事情，功能也不算复杂，加紧做了就是了。但是倘若之前我发现了就提出这个任务及时安排人员呢，说不定现在已经做完了。

其实，在这个小细节中就体现了你所处的思考角度。我此时仅仅扮演的是执行者的角度，别人叫我做什么任务我就做什么任务。倘若我再费心一点点，问一下后端，他们就会安排人，也体现了我对这件事情的责任感，整体任务的进度也就不同了。

体会

以一种执行者的角度去工作，一直都是做事情，做什么事情，时间节点是什么。别人不安排我就不用做，别人不说我也不知道。倘若以一种主人翁的角度去做事情，会想的是为什么做，怎么做，怎么去协调资源，最终把事情做好。如果发现了问题就会去协调咨询和安排，因为这个时候已经站在一种管理者的维度了。这样去处理事情，自己扮演的也是一种项目推动者的角色。

这就是主人翁的意识，摆正自己的位置，端正自己的态度，站在自己的上面一层思考问题；这样，一方面推进了任务进度，另一方面也强调了自己在团队中的重要性。在工作中有这样的意识往往也会得到同事和领导的信赖，也是区别于常人一种不错的心理素质。